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规划院展开EPC工程总承揽事务的4种形式解读
来源:完美竞技平台 作者:完美电竞 时间:2021-07-19 11:27:33

  规划院将项目劳务、资料双包给各劳务及专业分包公司,钢筋砼等主材一致收购,现场办理人员直接对劳务及专业分包公司进行办理。

  缺陷在于规划院在不具有施工、本钱操控经历的状况下项目管控危险大,触及劳务公司扯皮胶葛;对现场办理的要求及人员装备要求高,技术办理危险大。

  规划院作为牵头单位与施工单位组成联合体一起参加EPC工程总承揽建造,规划院担任规划及外部和谐;施工单位担任项目的进展、质量、安全、环境及安全文明施工等施工办理作业。

  这种形式的长处在于收益必定,但提取固定办理费是规划院收取赢利的仅有来历。搬运施工办理危险,由施工总包方承当了施工进程危险。

  缺陷在于规划院作为EPC总承揽牵头单位是项目建造榜首责任人,项目管控危险并未能躲避,收益与危险不对等。

  规划院作为牵头单位与施工单位组成联合体一起参加EPC工程总承揽建造,联合体各单位组成联合项目部,一起对项目的规划、分包、劳务、资料供货商进行办理,经过分工进行外部和谐,赢利同享,危险共担。

  这种形式的长处在于收入与开支明晰,总赢利为收入与分包、劳务、资料开支的差额,赢利需依据联合体两边协作协议进行分配。规划院在项目具体本钱的开支方法、本钱组成以及本钱数据方面可以取得榜首手资料,补偿自身在施工、本钱操控办理方面的缺乏,能敏捷堆集工程办理经历。

  缺陷在于因为两个单位不同的企业文化和办理形式导致在办理项目中产生矛盾,项目办理团队无法做到1+12,存在内讧状况。

  施工总包方只担任土建工程施工,其他专业工程由规划院作为工程总包单位平行发包。工程总承揽单位担任规划、分包办理、资料收购、外部和谐等事宜。

  这种形式的长处在于收入与开支明晰,总赢利为收入与分包、资料开支的差额,规划院可完成赢利最大化。项目办理架构明晰,各单位作业责任和使命清楚;

  缺陷在于规划院办理起伏加大,办理水平要求较高;触及到相关政府存案手续问题及与参建各单位的和谐难度加大,规划院需具有必定的垫资才能。回来搜狐,检查更多



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