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10种工程总承揽与工程项目办理方法最全科普!
来源:完美竞技平台 作者:完美电竞 时间:2022-06-22 18:41:07

  EPC总承揽是指承揽商担任工程项目的规划、收购、施工设备全进程的总承揽,并担任试运行服务(由业主进行试运行)。EPC总承揽又可分为两种类型:EPC(max s/c)和EPC(self-perform construction)。

  EPC(max s/c)是EPC总承揽商最大极限的挑选分承揽商来帮忙完结工程项目,一般选用分包的方法将施工分包给分承揽商。其合同结构方法是:

  EPC(self-perform construction)是EPC总承揽商除挑选分承揽商完结少数作业外,自己要承当工程的规划、收购和施工使命。其合同结构方法是:

  交钥匙总承揽是指承揽商担任工程项目的规划、收购、施工设备和试运行服务全进程,向业主交给具有运用条件的工程。交钥匙总承揽也可分为两种类型,其一是总承揽商挑选分承揽商分包施工等作业,其二是总承揽商自行承当悉数作业,除少数有必要分包的内容外,一般不进行分包。交钥匙总承揽的合同关结构与EPC工程总承揽的合同结构是相同的。

  规划、收购、施工办理承揽是指承揽商担任工程项目的规划和收购,并担任施工办理。施工承揽商与业主签定承揽合同,但承受规划、收购、施工办理承揽商的办理。规划、收购、施工办理承揽商对工程的进展和质量全面担任。规划、收购、施工办理承揽的合同结构是:

  规划、收购、施工监理承揽是指承揽商担任工程项目的规划和收购,并监督施工承揽商依照规划要求的规范、操作规程等进行施工,并满意进展要求,一起担任物资的办理和试车服务。施工监理费不含在承揽价中,按实践工时计取。业主与施工承揽商签定承揽合同,并进行施工办理。规划、收购、施工监理承揽的合同结构是:

  规划、收购承揽和施工咨询是指承揽商担任工程项目的规划和收购,并在施工阶段向业主供给咨询服务。施工咨询费不含在承揽价中,按实践工时计取。业主与施工承揽商签定承揽合同,并进行施工办理。规划、收购、施工监理承揽的合同结构是:

  PMC是指项目办理承揽商代表业主对工程项目进行全进程、全方位的项目办理,包含进行工程的全体规划、项目界说、工程投标、挑选E、P、C承揽商、并对规划、收购、施工进程进行全面办理,一般不直接参加项目的规划、收购、施工和试运行等阶段的具体作业。PMC的费用一般按“工时费用+赢利+奖赏”的方法计取。

  PMC是业主安排的延伸,就从界说阶段到投产全进程的总体规划和方案的履行对业主担任,与业主的方针和利益保持一致。

  对大型项目而言,因为项目安排比较复杂,技能、办理难度比较大,需求全体和谐的作业比较多,业主往往都挑选PMC承揽商进行项目办理承揽。作为PMC承揽商,一般更重视依据本身经历,以体系与安排运作的手法,对项目进行多方面的方案办理(PROGRAM MANAGEMENT)。比方,有效地完结项目前期(FEL)阶段的准备作业;帮忙业主取得项目融资;对技能来历方进行办理,对各设备间的技能进行统一和整合;对参加项目的很多承揽商和供货商进行办理(尤其是界面和谐和办理),保证各工程包之间的一致性和互动性,力求项目整个生命周期内的总成本最低。

  (1) 代表业主办理项目,一起还承当一些界外及公用设施的EPC作业。这种方法对PMC来说,危险高,而相应的赢利、报答也较高。

  (2) 代表业主办理项目,一起完结项目界说阶段的一切作业,包含根底工程规划、±10%的费用预算、进行工程投标挑选EPC承揽商和首要设备供货商等。

  (3) 作为业主办理部队的延伸,担任办理EPC承揽商而不承当任何EPC作业,这种方法的危险和报答都比较小。

  PMT是指工程公司或其它项目办理公司的项目办理人员与业主一起组成一个项目办理组,对工程项目进行办理。在这种方法下,项目办理服务方更多的是作为业主的参谋,工程的进展、费用和质量操控的危险较小。

  EPIC方法是针对海上渠道项目来说的,海上渠道的设备作业比较复杂、作业量比较大,所以将设备从施工中分离出来,给予特别强调。它的承揽内容和合同结构与EPC类似。回来搜狐,检查更多



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